企業要發展，必須將傳統產業轉型升級：優先，籌集資金改善生產設備和生產環境，淘汰部分落后了的產能機械，以技術改造加快轉型，利用新設備改造提升傳統產業，推進中小五金企業走上創立驅動內生增長的發展軌道，實現產業轉型升級，以應對更大更多樣化的市場需求；第二，由于產品及技術更新周期快，所以五金企業在新形勢下，必須增強緊迫感，處理好引進、消化、吸收、創立的關系，樹立自己的五金品牌，以品牌戰略加快轉型，按照提升一批現有品牌，培育一批潛力品牌，儲備一批梯隊品牌的要求，繼續大力實施品牌發展戰略，不斷提高產品技術含量和附加值，形成一批具有市場競爭力的高端產品。將引進先進技術產品作為手段，消化、吸收作為關鍵，自主創立創造自己的產品品牌作為目的，不斷提高企業生產效率，增加產品附加值，實現企業的可持續發展；第三，以提高研發加快轉型。積極引導中小五金企業建立研發機構，支持有條件的五金企業加大科技研發投入，建立五金企業技術中心；第四，以高端人才加快轉型，大力引進創立型、領軍型、管理型等多層次人才進入五金行業乃至金利鎮五金企業。

任何企業的發展壯大就像青少年增長知識一樣，有一個日益積累和一步一步成長的過程，只有日積月累的努力和誠實守信，才能成為深入人心的五金產品品牌。因此五金企業應針對自己的產品做忠誠度計劃，讓顧客一旦在有五金需求時，不受價格及其它外界因素的影響，堅定選擇自己的品牌。這樣一來，一方面可節約成本，維護現有的老客戶；另一方面，也為企業的營銷實現目標做出很大貢獻。

為了讓忠誠度計劃取得滿意的感覺，企業應做到以下幾點：優先，加大對自身產品品牌的靈活性宣傳，讓顧客和消費者很大限度的了解產品和服務，增強顧客的購買欲望;第二，增強與顧客的雙向溝通，去了解顧客的需求，區別對象、區分層次、區分方法的對客戶進行跟蹤，只有生產出市場所需求的產品才能實現利益的很大化;第三，在了解了顧客的需求之后，針對性的設計出產品和服務；第四，做好售后反饋和總結工作，增強企業的信譽，挽留更多的顧客。

相信，只要企業一步步推進以上工作，一定會取得滿意而理想的感覺，為企業的可持續發展和實現利益的很大化做出貢獻。
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