產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進。五金制品協(xié)會常務副理事長石僧蘭認為，未來五年中，行業(yè)要實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。

優(yōu)先個轉(zhuǎn)變是：粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

粗放向集約轉(zhuǎn)型的核心在于，提升產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平，走自主創(chuàng)立、自主品牌發(fā)展之路。提升品質(zhì)、創(chuàng)建自己的品牌、渠道、自主創(chuàng)立能力已成當務之急，從粗放轉(zhuǎn)向集約迫在眉睫。

第二個轉(zhuǎn)變是：從勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)變。

五金行業(yè)品種繁多，各有特色，走技術密集型路子，向高端市場精深開發(fā)的空間非常大。勞動密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代的電子、it等技術引入行業(yè)。

第三個轉(zhuǎn)變是：量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。

目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善，必須克服低檔產(chǎn)品過多、有檔次產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。去年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%。也就是說，折合300多億元人民幣的市場都被國外品牌獲得。這一方面說明，國內(nèi)消費者對高端產(chǎn)品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現(xiàn)出國內(nèi)品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質(zhì)的提升亟待實現(xiàn)。

第四個轉(zhuǎn)變是：低成本、低價格向高附加值、高收銀率提升。

同行之間的低價競爭，是戕害行業(yè)、兩敗俱傷的行為。正面的例子是油機行業(yè)，到現(xiàn)在為止沒有進行過價格戰(zhàn)，這個行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進行技術競爭，從產(chǎn)品本身的內(nèi)涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。五金制品行業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢，增加品牌內(nèi)涵，做好品牌推廣，創(chuàng)建和推動銷售渠道的建立。

第五個轉(zhuǎn)變是：以出口oem為主轉(zhuǎn)到自主品牌為主。

oem永遠都是接單、生產(chǎn)、交貨三點一線，對于市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產(chǎn)業(yè)模式非常危險，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入全面的危機。因此，就一定要掌握品牌的自主權，走出一條堅實的自主品牌之路。

以上“五大轉(zhuǎn)變”，是“十二五”五金行業(yè)的工作重心。要實現(xiàn)由“制造我國向制造強國”的轉(zhuǎn)變，五金行業(yè)必須向這個目標邁出堅實的腳步。