企業(yè)的創(chuàng)立可以體現(xiàn)在其經(jīng)營過程的方方面面之中，只有真正樹立了合格的企業(yè)創(chuàng)立意識(shí)，形成創(chuàng)立思維，將創(chuàng)立精神滲透到工作的每一個(gè)流程中，企業(yè)才能很大限度地享受到創(chuàng)立所帶來的利處。

首先，機(jī)電企業(yè)需要做戰(zhàn)略上的創(chuàng)立。戰(zhàn)略創(chuàng)立主要是指經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需根據(jù)對(duì)市場現(xiàn)狀的分析和對(duì)未來市場趨勢的預(yù)測，結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營手段、管理體制、人力資源管理等企業(yè)基本框架內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)立，是一個(gè)整體性、長期性的創(chuàng)立，需要企業(yè)承擔(dān)、敢于實(shí)踐。是需要克服重重困難和阻力的系統(tǒng)工程。

其次，制度創(chuàng)立也是五金機(jī)電企業(yè)進(jìn)行調(diào)整需要考慮的一方面，合理的布局和對(duì)人才的利用，不僅能節(jié)約人力成本，更能夠提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)經(jīng)營。

另外，五金機(jī)電企業(yè)也需要打造成熟的企業(yè)文化，來作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)立的支撐。塑造開放、兼容并包的企業(yè)文化，不斷補(bǔ)充適合于企業(yè)的新思想和新事物。強(qiáng)大的企業(yè)文化創(chuàng)立，可以地激發(fā)員工的主管能動(dòng)性，刺激員工自覺為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)文化的影響力在激勵(lì)和約束方面的作用往往要超過硬性規(guī)章制度許多。

在上述的思維層面創(chuàng)立的基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)行的包括產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)立、服務(wù)創(chuàng)立、營銷創(chuàng)立等職能層面的創(chuàng)立才會(huì)擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有助于發(fā)揮出事半功倍的感覺。

同時(shí)，五金機(jī)電企業(yè)需要完善人才管理制度，珍惜人才，畢竟人才才是企業(yè)進(jìn)行一切創(chuàng)立活動(dòng)的主體。明天的事，今天的預(yù)見，合格的發(fā)展環(huán)境和制度才能激活頭腦風(fēng)暴。