企業的創立可以體現在其經營過程的方方面面之中，只有真正樹立了合格的企業創立意識，形成創立思維，將創立精神滲透到工作的每一個流程中，企業才能很大限度地享受到創立所帶來的利處。

首先，機電企業需要做戰略上的創立。戰略創立主要是指經營思想的轉變，企業需根據對市場現狀的分析和對未來市場趨勢的預測，結合自身的現實條件，對經營內容、經營手段、管理體制、人力資源管理等企業基本框架內容進行相應調整。

企業的戰略創立，是一個整體性、長期性的創立，需要企業承擔、敢于實踐。是需要克服重重困難和阻力的系統工程。

其次，制度創立也是五金機電企業進行調整需要考慮的一方面，合理的布局和對人才的利用，不僅能節約人力成本，更能夠提高企業工作效率，提升企業經營。

另外，五金機電企業也需要打造成熟的企業文化，來作為企業戰略創立的支撐。塑造開放、兼容并包的企業文化，不斷補充適合于企業的新思想和新事物。強大的企業文化創立，可以地激發員工的主管能動性，刺激員工自覺為企業創造價值。企業文化的影響力在激勵和約束方面的作用往往要超過硬性規章制度許多。

在上述的思維層面創立的基礎上，企業進行的包括產品技術創立、服務創立、營銷創立等職能層面的創立才會擁有堅實的基礎，有助于發揮出事半功倍的感覺。

同時，五金機電企業需要完善人才管理制度，珍惜人才，畢竟人才才是企業進行一切創立活動的主體。明天的事，今天的預見，合格的發展環境和制度才能激活頭腦風暴。