現(xiàn)如今，隨著各種自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用，樓宇的服務(wù)能力大大增強(qiáng)，樓宇控制已經(jīng)成為當(dāng)下樓宇建設(shè)的主流方式。對(duì)于樓宇控制工程來(lái)說(shuō)，信息化管理是其一大特點(diǎn)，下面大家一起來(lái)了解一下吧。

1.樓宇控制工程項(xiàng)目管理階段，較為重要的是項(xiàng)目報(bào)價(jià)方面的信息管理工作，這個(gè)時(shí)候就可以采用廣聯(lián)達(dá)軟件、BIM技術(shù)等，對(duì)各項(xiàng)目報(bào)價(jià)信息進(jìn)行對(duì)比分析，在規(guī)定報(bào)價(jià)方式的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)報(bào)價(jià)的統(tǒng)一化管理，最終對(duì)整個(gè)報(bào)價(jià)過(guò)程進(jìn)行審批控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.采用樓宇控制方法，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)公司持有流動(dòng)的資源進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司還款、報(bào)銷、財(cái)務(wù)的輸出情況的規(guī)范化管理。

3.樓宇控制項(xiàng)目的合同管理系統(tǒng)實(shí)際上就是將項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，簽訂各合同按照設(shè)置條件進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化集中管理，經(jīng)過(guò)建立相關(guān)物資清單為基礎(chǔ)管理辦法。經(jīng)過(guò)清單具體情況對(duì)合同進(jìn)行管理，經(jīng)過(guò)對(duì)合同審批的流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)合同中的履行情況管理，這些都實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全周期管理。

4.樓宇控制工程項(xiàng)目所實(shí)施的管理，不僅可以就項(xiàng)目方案進(jìn)行細(xì)化編制，經(jīng)過(guò)對(duì)此的調(diào)整之后，再進(jìn)行評(píng)審，之后實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案交底，促使項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、簽證跟蹤等的管理，促使工程項(xiàng)目結(jié)算、售后服務(wù)等過(guò)程的管理工作的落實(shí)。

本文就樓宇控制工程的報(bào)價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、實(shí)施管理等信息化管理方式進(jìn)行了詳細(xì)介紹，可以看出，樓宇控制的存在大大提高了整個(gè)工程建設(shè)的管理效率和管理質(zhì)量。