樓宇自動化工程結(jié)構(gòu)體系龐大，十分復雜，但是正是這種復雜性也為其帶來了強大的功能性，更加適應當下社會發(fā)展和人們的需要，因此，現(xiàn)在樓宇自動化工程建設越來越多。而一般來講，樓宇自動化工程有以下三種基本的管理模式。

1.單項子系統(tǒng)承包模式

在樓宇自動化工程的單項子系統(tǒng)承包模式中，其相關的單位是：建設單位、設計單位、工程監(jiān)理公司、單項智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關系是：建設單位與設計單位、工程監(jiān)理公司、單項系統(tǒng)承包方為合同關系，另外設計單位與單項系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關系比較復雜，其技術的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設單位配合專業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。

2.自動化工程總承包模式

相關的單位是：建設單位，設計單位、工程監(jiān)理公司、自動化工程工程總承包、單項系統(tǒng)承包方。相互之間的關系是：建設單位與設計單位、工程監(jiān)理公司、自動化工程總承包為合同的關系，其他之間是協(xié)調(diào)的關系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢是：簡化了管理的方式，大大的減少了建設單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設計，并且分擔了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。

3.工程項目的管理模式

樓宇自動化工程在管理模式中，主要的分為：項目管理服務，其工程項目管理企業(yè)按照相關的合同規(guī)定，在決策階段進行可行性報告的編制，然后進行總體的規(guī)劃，具體的按照設計、招投標、采購管理、施工管理、試運行以及竣工階段進行。進一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進度等問題；在項目管理承包模式中，由項目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項目管理工作后，需要進行具體的合同沒那個約定初步設計，然后進行具體的規(guī)劃、和決策。

如上所述，樓宇自動化工程有三種基本的管理模式，針對不同工程項目實際情況不同，管理模式也不盡相同。但是總的來說，管理工作一定要做好，尤其是樓宇自動化系統(tǒng)的運維管理，需要引起足夠的重視。