由于樓宇智能化的運(yùn)營(yíng)管理需落實(shí)在物業(yè)管理的日常工作中，樓宇智能化的運(yùn)營(yíng)管理策略與目標(biāo)需要在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中確定，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷改進(jìn)。

我國(guó)政府頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》、國(guó)務(wù)院關(guān)于修改《物業(yè)管理?xiàng)l例》的決定、《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》等法規(guī)，正在逐步規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)。物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人受物業(yè)所有人的委托，按照國(guó)家法律和管理標(biāo)準(zhǔn)及委托合同行使管理權(quán)，運(yùn)用現(xiàn)代維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)手段對(duì)物業(yè)及其周?chē)h(huán)境的養(yǎng)護(hù)、修繕、經(jīng)營(yíng)，并為使用人提供多方面的服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

物業(yè)管理服務(wù)常規(guī)內(nèi)容包括給排水、燃?xì)?、電力電訊、保安、綠化、保潔、停車(chē)、消防與電梯管理以及共用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)等。而樓宇智能化的運(yùn)營(yíng)管理與其不同，相比之下有以下特點(diǎn)：

1.采用智能樓宇全生命期成本分析方法，制定樓宇智能化運(yùn)營(yíng)管理策略與目標(biāo)，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和減少污染；

2.堅(jiān)持“以人為本”，為智能樓宇的使用者提供健康、適用和高效的生活與工作環(huán)境；

3.應(yīng)用適宜技術(shù)、信息化與智能化技術(shù)，實(shí)施高效運(yùn)營(yíng)管理。

樓宇智能化的運(yùn)營(yíng)管理是通過(guò)物業(yè)管理公司來(lái)實(shí)施的，需要處理好使用者、樓宇和自然三者之間的關(guān)系，既要為使用者創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的空間環(huán)境，又要保護(hù)周?chē)淖匀画h(huán)境，做好節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材與綠化等工作，實(shí)現(xiàn)樓宇智能化各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)，體現(xiàn)管理科學(xué)規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。

雖然樓宇智能化的運(yùn)營(yíng)管理工作已引起人們的重視，但其建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方和物業(yè)服務(wù)方還是在工作上存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。這需要建設(shè)方在建設(shè)階段更多地考慮今后運(yùn)營(yíng)管理的總體要求與實(shí)施細(xì)節(jié)；需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)在工程前期介入，以保證相關(guān)智能化工程竣工后的資料完整。目前大多物業(yè)企業(yè)的樓宇智能化運(yùn)營(yíng)服務(wù)觀念尚未建立，不少物業(yè)從業(yè)人員沒(méi)有受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)掌握樓宇智能化的運(yùn)營(yíng)管理，特別是智能技術(shù)有困難。因此，在樓宇智能化的運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域還有大量的工作需要推進(jìn)。