樓宇自控項目應采用項目經理個人負責制團隊組織體系。項目經理直接對客戶、公司（或股東）、團隊員工及社會負責。企業(yè)應賦予項目經理相應權力，明確樓宇自控項目進行對項目責任和利益。樓宇自控項目組員包括技術組員、施工組員、安全員、質檢員、財務人員等項目所需人員，直接由項目經理組建和領導。

項目經理是樓宇自控項目組織核心，他應具備最基本三項素質：溝通好、技術好、人品好。

樓宇自控項目過程是柔性、多變。項目中人員由有不同領域、不同文化層次人組成。項目中人因素是第一位。人是主觀、有情感。不同人價值觀不同，為人處世方法、思考問題方法不同，還有其它種種差異，人際溝通項目中重要性顯突出來。項目經理要管理好本項目團隊，同時必須帶領本團隊它團隊相融合，必須具備良好溝通方法都不相同。溝通是協調基礎，良好溝通才能達到協調目。溝通可以掌握客戶現實需求和潛需求，可以制訂合理項目計劃，可以發(fā)現樓宇自控項目中存問題或潛問題，可以增強團隊凝聚力和工作效率等等。溝通基礎是什么？就是項目經理良好技術和人品。項目經理并不要求是技術行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解樓宇自控行業(yè)技術要素，相關行業(yè)知識，熟悉有關法律法規(guī)等。另外，項目經理還應能熟練利用各種社會資源和技術資源為項目服務，主依靠他人格魅力，而非單一權力。

樓宇自控項目日益規(guī)范化，國家對從事樓宇自控項目管理企業(yè)有了新規(guī)范化要求。從事樓宇自控項目項目經理已要求具有專業(yè)資格證書。