樓宇控制系統(tǒng)設(shè)計圖紙的存在不僅是設(shè)計師展現(xiàn)自己能力的載體，更是樓宇智能化企業(yè)進(jìn)行建設(shè)期許表達(dá)的載體。所以，在樓宇控制系統(tǒng)項目工程施工前，設(shè)計人員必須明確具體的圖紙設(shè)計意圖，掌握圖紙設(shè)計目標(biāo)，結(jié)合系統(tǒng)項目具體需求來對圖紙進(jìn)行合理、創(chuàng)新設(shè)計，并在圖紙設(shè)計后進(jìn)行細(xì)致檢查與核實(shí)，對存在的問題和漏洞及時修改和調(diào)整?？梢猿浞纸柚鶥IM技術(shù)進(jìn)行施工圖紙的立體化展現(xiàn)，然后對其效果進(jìn)行分析與評估，若發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，需第一時間制定解決措施。

針對施工人員而言，自身素質(zhì)能力則會對項目工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本產(chǎn)生直接的影響，所以要想進(jìn)一步加強(qiáng)樓宇控制系統(tǒng)項目管理效果，需先側(cè)重對施工人員技術(shù)水平與素質(zhì)能力的強(qiáng)化提升。另外，管理人員在樓宇控制系統(tǒng)項目管理期間起到至關(guān)重要的作用，所以施工單位針對管理人員的選擇，必須確保管理人員具備高素質(zhì)、多經(jīng)驗，擁有資格證書，進(jìn)而確保管理人員能夠有效勝任樓宇控制系統(tǒng)項目管理工作。當(dāng)然，在此期間，應(yīng)構(gòu)建完善健全的人員培訓(xùn)交流制度來進(jìn)行培訓(xùn)工作的開展，實(shí)現(xiàn)對樓宇控制系統(tǒng)項目施工管理軟實(shí)力的提升。