在產業集群內，企業的經營模式一般都是“核心能力外包”，每個企業都將全部資金、精力集中做好自已有優勢的一點，把這一點做成全國甚至全球很便宜、很好的，這一點就是企業的核心能力。其他的工作，包括其他零部件的設計、生產、銷售等關業務，都外包給別的專業公司。

而五金產業集群內，企業面對的是就近的、眾多的產品加工商、原材料供應商、設備供應商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度投入生產或購買各種投入品，包括原材料、零部件、機械設備以及各種人力資源。這樣深度分工不僅有利于企業發展的專而精，更大程度上是提高了生產效率、節約生產成本，有利于企業產品技術的創立。