很多人做企業，但做企業到底是為了什么？

　　美國的金融危機加深，的購買力不強，企業該如何做？

　　上海東升焊接集團有限公司總裁胡成平先生說，增加信心理念，信心比黃金更重要，一些企業一定要保持信心。

????　危機是一種機遇，金融危機下，能夠促使五金行業加快洗牌，五金企業內部進行重組，淘汰一些發展落后的五金企業，優化產業的結構。五金企業一定要加強管理，在管理上下功夫，有一整套合理的管理制度。五金企業不能打價格戰，一定要在產品的質量上下功夫，嚴把質量關，在時間久的發展中保持供應商、采購商共同成長，打造產品的優勢，提高產品的高附加值。

????　當前五金的發展趨勢是企業開發高端產品，企業生產優品，同時企業在做大做強時，創立打造產品的價值，增加產品的高附加值。

????　隨著改革開放的深入和經濟體制的革新，焊接設備行業受到了劇烈的震動并得到了激活。原有的國有企業除數家尚存外，基本上退出了市場，同時又誕生了更多充滿希望和活力的民營焊接企業。

????　上海東升焊接集團便是眾多在機遇中成長壯大起來的新興企業的典型代表。十五年間，東升焊接逐步在行業內立穩腳跟，不斷獲得穩定的經濟經營和社會效益，與此同時，東升焊接企業的社會責任感也隨之擴大。

????　站得高才能望的遠。按照胡成平的理解，企業與行業的成長應該相互促進，行業必須以企業為背景，獲得相應的規范和成長，提高造血功能，而企業也可以對行業做出的貢獻提升社會價值，獲取更高的附加值。